Доверие и взаимопонимание - ключи к успеху

В России на сегодня фермеров, скажем честно, не так уж и мало. Но далеко не каждый из них является успешным, некоторые ведут небольшое хозяйство, некоторые разоряются и ликвидируют свои предприятия. Нам удалось побывать в одном из стабильных фермерских хозяйств - КФХ Виктора Семкова.

- Я организовал предприятие тогда, когда уже никто не становился фермером, в 2004 году, - вспоминает Виктор. - Сначала был совсем небольшой участок земли, со временем мы приобрели оптимальное ее количество - 1300 гектаров.

Таких площадей достаточно и для того, чтобы получить прибыль с урожая зерновых и сахарной свеклы, и для того, чтобы вовремя платить стабильную зарплату, и для того, чтобы успешно существовать на сельскохозяйственном рынке. Виктор в отличие от многих сельхозруководителей не стремится к расширению площадей, а еще практически не берет кредиты.

- В прошлом году я получал небольшой займ перед посевной для подстраховки, - говорит он. - Но уже давно за него рассчитался, не люблю быть что-то должен.

А еще Виктор Николаевич не любит руководить и считает себя не начальником, а земледельцем. В его хозяйстве трудятся всего девять человек. Они универсальные специалисты, которые могут заменять друг друга, - и механизаторы, и трактористы и комбайнеры.

- У нас техники больше, чем людей, - улыбается Виктор Семков. - На этом мы и выигрываем, каждый может получить зарплату побольше за то, что он сегодня тракторист, завтра сторож, послезавтра строитель.

В хозяйстве Семкова работники получают стабильную заработную плату не менее 10 тысяч, что позволяет входить в различные программы по поддержке сельского хозяйства. Например, в этом году получили дотации на семена элитных сортов пшеницы.

- Я принципиально покупаю только отечественные трактора и комбайны, мы живем в огромной стране и, покупая импортные товары, поддерживаем не ее, а иностранного производителя, - уверен Виктор Николаевич. - Я читаю, это в корне неправильно.

Причин еще несколько - приобрести дорогой импортный комбайн - значит, влезть в долги либо не выдать зарплату рабочим, а такого фермер себе не позволяет. Да и ломаются иностранные трактора не реже отечественных, а запчасти стоят на порядок дороже.

Большое внимание Виктор Семков уделяет социальной направленности своего бизнеса - все работники бесплатно питаются, имеют возможность получать корм для скота, дрова, зерно, что составляет неплохую прибавку к заработной плате. Хотя самое главное в коллективе - это даже не зарплата или какие-то социальные гарантии, а взаимопонимание и доверие. Здесь каждый человек знает, где лежит ключ от склада, но никто не станет воровать пшеницу, никто не сливает себе топливо и никто не подставит своего товарища. Дружный коллектив хозяйства можно назвать одной семьей. Естественно, без проблем не обходится, но все трудности, возникающие внутри, решаются совместно.

Беспокоит земледельцев лишь нестабильность цен на сельхозпродукцию и недостаток молодых кадров в сельском хозяйстве. А эту проблему внутри одного коллектива не решить, здесь необходимо участие государства.

Знай наших!

Коллектив предприятия небольшой, но каждый человек здесь очень важен, ведь они все универсальные специалисты: Олег Архипов, Валерий Аникин, Анатолий Кулызин, Виктор Жданов, Валерий Балясов, Николай Михайлов, Виктор Акулов, Владимир Сольниченко, Виктор Приказчиков.