Главный энергетик Барнаула

Более 10 лет под его руководством крепнет и развивается энергосистема Барнаула. От каждого его решения зависит жизнедеятельность крупного города, наличие электроэнергии в сотнях тысяч домов. Начав свою трудовую биографию, сначала в Барнаульской горэлектросети, затем продолжив ее в Сетевой компании, Лавринец отдал служению любимой профессии без малого 25 лет. В этом году главный энергетик Барнаула отмечает двойной юбилей, в сентябре ему исполнилось 50 лет. Пятидесятый день рождения отметит в декабре и Барнаульская горэлектросеть. Мы спросили у Андрея Ивановича, каково это нести ответственность за надежное энергоснабжение, спокойствие и комфорт краевой столицы, какой была барнаульская энергосистема 25 лет назад и какой она будет через сто лет, в 22 веке.

С выбором профессии угадал

- Андрей Иванович, традиционный вопрос: как начиналась Ваша «энергетическая» биография?

- Представителем семьи потомственных энергетиков я не являюсь, мои родители учителя. После окончания школы мне сказали, поступай, куда хочешь, только не в школу. Поэтому, можно сказать, мой выбор профессии был сделан случайно. Сначала было желание поступать в НЭТИ (Новосибирский электротехнический институт). В Сибири, я считаю, это один из лучших институтов энергетики. Но друг предложил поступать в наш Алтайский политех. В результате, я сдал экзамены и был зачислен, а он нет. Сейчас, когда проработал в энергетике не один десяток лет, стало понятно, что важно не столько образование, сколько практика. Поэтому, скажем так, с выбором профессии я угадал и ни разу о нем не пожалел.

- Многие студенты подобно солдату, который хочет стать генералом, мечтают дослужиться до руководящих должностей. Вам это удалось. Каким студентом были Вы? Ваш совет начинающим энергетикам?

- Студенческие годы – это тот базис, на котором в дальнейшем строится вся будущая жизнь и карьера. Если этот базис основательно и прочно построить, будет проще в жизни. В институте я учился. А одним из самых серьезных увлечений было занятие спортом. Тем не менее, на первом месте всегда была учеба. Причем я никогда сильно не готовился к экзаменам, просто старался посещать все лекции и практические занятия. Мнение, что теория в работе не обязательна, ошибочно. Нужно знать основные направления в профессии, которой ты занимаешься. Хотя бы для того, чтобы всегда найти общий язык со своими подчиненными. Так же важно, пройти карьерный путь от самой младшей должности электромонтера и до руководящих позиций. Только так можно научиться видеть целостную картину и принимать правильные решения. Если диспетчер не знает состояния оборудования, его комплектацию и как оно переключается, он не может выдавать задание монтеру на производство переключений. Слишком высока вероятность сделать ошибку, которая в энергетике может привести к весьма неблагоприятным последствиям. Поэтому мой принцип в подборе персонала прост, несмотря на наличие высшего образования, красного диплома, когда можно сразу претендовать на инженерную должность, направляю человека работать монтером. И как показала практика, такие сотрудники добиваются больших карьерных успехов.

Андрей Лавринец: Важные проекты всегда на контроле

- Были ли в Вашей работе ситуации опасные для жизни?

- Конечно, были. Поэтому я всегда с особым пристрастием отношусь к охране труда на предприятии, у нас нет никаких послаблений или снижений требования в соблюдении техники безопасности. Когда я сдавал свой первый экзамен, Никулин Анатолий Макеевич – главный инженер Энергонадзора, сказал: каждое правило охраны труда написано кровью, то есть жизнями людей. К сожалению, практика только доказывает это. А один из опасных случаев произошел еще в стройотряде, при демонтаже линии. Я забрался на опору, чтобы обрезать голые провода, они оказались довольно толстыми, со стальными жилами, перекусывать их было тяжело. Решил откусить провода только с одной стороны, и вдруг произошло дикое тяжение, и опора начала падать. Помогло то, что столб был сравнительно новым и при падении удержался, остановившись от земли под углом в 45 градусов. Иначе, даже страшно, что могло произойти, вероятно, меня бы просто раздавило.

Держу руку на пульсе всех событий

- Ваша первая должность в Барнаульской горэлектросети?

Я сразу попал в один из самых сложных сетевых районов – первый. Меня назначили старшим мастером, вторым руководящим лицом после начальника. Но поскольку руководителя у нас тогда фактически не было и мастеров было двое вместо трех, работать приходилось наравне с электромонтерами. Если случалась буря или крупная авария, сам забирался на опоры и устранял обрывы электролиний. И с кабельщиками оставался в ночь, чтобы быстрее закончить ремонт и возобновить энергоснабжение. Могу смело сказать, что все направления своей профессии, работы в Горэлектросети, я пощупал своими руками, хотя никогда не был монтером.

- Как сейчас проходит рабочий день главного инженера?

- Ежедневно я строю свой рабочий день по трем направлениям. Первое – необходимо организовать проведение работ всех технических служб компании. Второе направление – отслеживать перспективу развития предприятия, чтобы можно было четко и ясно направить свои ресурсы на решение тех или иных задач. И третье направление - это технические условия. Здесь я полностью соглашусь с руководителем нашей Производственно-технической службы Натальей Райдой. Она любит говорить, что каждое подключение электроэнергии к объекту – это определенный шедевр. Речь, конечно, идет о нестандартных решениях, когда нужно выполнить новое подключение так, чтобы не ухудшить надежность энергоснабжения уже присоединенных потребителей. Поэтому профессия энергетика не лишена творческой составляющей.

Новый же день начинается очень просто. На работу я приезжаю пораньше, чтобы до восьми утра успеть разобрать все бумаги, как говорится, на свежую голову. Сложные дела, которые накапливаются под вечер, я предпочитаю тоже оставлять на утро. Те вопросы, на которые под конец рабочего дня уходит порой один – полтора часа, утром разрешаются за десять-пятнадцать минут. Затем начинается тесное взаимодействие с техническими службами, они докладывают о своих планах на текущий день. Этот обязательный порядок, уже традиция на предприятии, и заведен он еще предыдущим главным инженером. В течение дня много совещаний и планерок. Когда реализуются крупные проекты, например, строительство новой подстанции, ее ввод в эксплуатацию, прокладка кабельных линий, стараюсь обязательно побывать на объекте. И даже не для того, чтобы проконтролировать, как идет процесс, а чтобы увидеть своими глазами. Заканчивается день отчетом сетевых районов, службы подстанций о проделанной работе. Так же в течение круглых суток у меня на связи находится диспетчер, который должен докладывать обо всех крупных сбоях в энергоснабжении города. Главный инженер, будь то разгар рабочего дня или два часа ночи, всегда должен находится в курсе сложившейся ситуации, суметь оперативно отреагировать и принять правильное решение.

- В Барнауле сотни тысяч жилых домов, офисных зданий, медицинских учреждений. Каково это нести на себе прямую ответственность за их энергоснабжение, а значит и за всю жизнедеятельность крупного города?

- Ответственность лежит не только на мне. В компании подобрался неплохой коллектив, поэтому многие стандартные вопросы, которых около 90%, решаются непосредственно исполнителями и не требуют моего вмешательства, только контроля. Остальные 10%, действительно, могут быть вызваны дополнительными сложностями. Например, необходимостью взаимодействия с другими организациями, с административными органами или органами надзора. Такие задачи, конечно, решаю самостоятельно. Перепоручать их кому-то будет дольше, к тому же может быть принято не совсем верное решение. Каково нести ответственность? Не знаю, что и ответить. Наверное, просто привык. Всегда держу руку на пульсе всех событий, это позволяет принимать правильные решения оперативно.

Меня спрашивали: куда ты идешь, это же клоака

- В городской энергетике вы работаете почти 25 лет. Как вместе с Вами менялась Барнаульская горэлектросеть и вся энергосистема города?

- Когда я пришел в Горэлектросеть, меня спрашивали: куда ты идешь, это же настоящая клоака. В 1987 году худшей организации коммунального хозяйства в городе не было. Однако на это были объективные причины. Раньше Барнаульская горэлектросеть входила в состав Алтайкрайэнерго, которое в основном интересовало развитие сельской, а не барнаульской энергетики. Вероятно, поэтому ее финансировали по остаточному принципу. Тогда у 80% сел региона электросети были в гораздо лучшем состоянии, чем у нас. О благоприятных условиях труда и говорить нечего. Это сейчас у Горэлектросети несколько зданий, просторные помещения, производственная база, огромный автопарк спецтехники, который насчитывает более 100 единиц самого разного транспорта. А в конце 80-х годов у нас ничего не было. Участок по ремонту кабельных линий располагался в строительном вагончике, на котором так и было написано «стойло». Участок по ремонту подстанций находился в подвале жилого дома на улице Никитина, там же соседствовали канализация и прочие домовые коммуникации. Участком по ремонту воздушных линий была старая трансформаторная подстанция на Ползунова, возле филармонии, ТП №9. Техники почти не было, и рабочий день начинался с того, что обзванивали ДЭУ, ДРСУ, чтобы выпросить трактор или компрессор для организации работ в летнее или зимнее время. Аварийность в электрических сетях была очень высокой. Устранение сбоев в энергоснабжении длилось несколько дней. Работы организовывались поздно вечером или в ночь и это было нормой. Отключение потребителей случались несколько раз за неделю. Квалификация персонала тоже оставляла желать лучшего. Помнится, когда у меня родился второй сын, и мне нужно было его забирать из роддома, в городе произошла авария. Пятый хлебозавод остался без напряжения. Электромонтеры отказались устранять аварию без моего присутствия, поэтому судить о долге энергетика, его ответственности, тогда было сложно. Пришлось быстренько забрать жену с сыном отвезти домой и мчаться на работу.

Сегодня мы лучшие в России

- А как Вы сегодня оцениваете предприятие?

- Для меня не существует разделения барнаульской энергосистемы на Горэлектросеть или Сетевую компанию, несмотря на то, что мы уже пять лет совершенно разные предприятия. Если судить в целом, сегодня это даже не одно из лучших предприятий края или Сибири, наша энергосистема организована и работает лучше, чем во многих городах России. В этом году мы в очередной раз подтвердили свой уровень на Всероссийском конкурсе. Министерство регионального развития РФ признала БСК «Лучшим предприятием ЖКХ», вручив компании Диплом первой степени. Для того, чтобы достичь данного уровня, мы планомерно, с 1990 года, взяли курс на развитие. Повышение надежности энергоснабжения шло по разным направлениям. Это касается и персонала. Повышались зарплаты, а значит, к нам потянулись лучшие специалисты. Те люди, которые были временными, не умели или не хотели работать, ушли. Изменения коснулись и финансирования капитальных ремонтов. Однако в данном случае более важным являлся даже не капремонт, а глубокая модернизация и реконструкция оборудования. Потому что капитальный ремонт это лишь поддержка оборудования на том уровне, который есть. А тогда нужно было сделать прорыв вперед. Могу привести пример. В конце 80-х годов, сильный ветер приводил к огромному количеству обрывов воздушных линий, которые нужно было восстанавливать три-четыре дня. Сейчас, такие аварии если и случаются , горожане или их вовсе не замечают, или наши службы в кратчайшие сроки, не более суток, все восстанавливают. Этому способствовал целый комплекс мероприятий и самое главное полная замена всех старых электролиний. То, что было раньше и сейчас нельзя даже сравнивать, все изменилось кардинально, все изменилось в лучшую сторону.

- Барнаульская энергосистема в 22 веке, какой она будет через 100 лет?

- Очень давно читал рассказ про Петра I. Он посещал Голландию, это были 1700-е годы. Петр шел по улице, осматривал дома, стекла, витрины и очень удивлялся, что все окна не были закрыты ставнями и при этом никто не бросал в стекла камни. Вот дико. Тогда в России было нормальным бросить камень и разбить стекло. А в Голландии – нет. Сейчас мы достигли того уровня, когда перестали бросать камни в окна. Тоже самое можно сказать про энергетику. В Советском союзе энергетика развивалась, мы были если не впереди планеты всей, то среди первых. Строились огромные подстанции, прокладывались километры высоковольтных кабельных линий. На какой-то момент все это остановилось, и мы отстали от Запада. Когда-то с нас брали пример. А сейчас в европейских странах совершенно другой подход, оборудование, нормативная документация. Мы реализуем огромные программы по капитальному ремонту оборудования, а там нет уже такого оборудования, которое нужно поддерживать и ремонтировать. Оно устанавливается на определенный срок – 25, 30, 40 лет и потом просто производится его замена на совершенно новое. Его даже специальной краской покрывают, пылеотталкивающей, чтобы не нужно было пыль смахивать. Поставили и забыли. Сегодня европейцы вкладывают огромные средства в технологичное оборудование и затем экономят на его эксплуатации. Думаю, что к 22-му веку мы достигнем этого уровня, как когда-то перестали бросать камни в стекла.

В электросетях проблем нет

- Андерей Иванович, в этом году Ваше имя занесено на городскую доску почета. Каково это быть среди лучших людей года?

- Это оценка городской администрации. Значит, так оценивают не только мои заслуги, но коллектива и предприятия в целом. Есть весьма характерный пример, проверенный на практике. Если спросить у администрации района или города, где находятся тепловые или водопроводные сети, на этот вопрос они ответят не хуже эксплуатирующих служб. Но если спросить, где находятся электрические сети, никто не ответит на этот вопрос, кроме самих энергетиков. Электрические сети просто работают и не доставляют городу никаких проблем. Это самая высокая оценка нашего труда. Это уровень надежности энергоснабжения Барнаула, это спокойствие и комфорт наших горожан. И этот уровень необходимо поддерживать, не останавливаться, все время идти дальше. В этом году мы сделали большой рывок вперед, вышли за рамки просто эксплуатирующей организации и приступили к организации энергоснабжения целых кварталов. Барнаульская сетевая компания заключает договоры инвестирования с застройщиками. Это наш вклад в развитие города.

Будем поддерживать курс на развитие

Андрей Иванович, назовите жизненное правило, которым вы руководствуетесь?

- Обязательность, пунктуальность и четкость. Во-первых, обязательность. Считаю, что обещание стоит давать, только хорошо взвесив возможность его исполнения. Тогда тебе будут верить на слово. Во-вторых, пунктуальность. Очень строго подхожу к этому критерию в отношении и себя, и своих подчиненных. Если встреча назначается на 14.00, это значит в 14.00, а не около двух. Что касается третьего критерия, четкости, я люблю, чтобы люди четко и ясно излагали свои мысли. Человек должен уметь простым и понятным языком объяснять самые сложные профессиональные термины. В противном случае, у меня всегда возникает ощущение, что, либо мой собеседник сам не знает, о чем говорит, либо начинает темнить.

- Ваши планы и цели на будущее?

- Ничего масштабного, мои планы и цели на будущее совершенно простые. Скоро я отмечу 25-летие своей трудовой биографии, планирую работать и в дальнейшем, вместе с компанией расти и развиваться. Цели тоже неразрывно связаны с работой, продолжать поддерживать заданный курс на развитие. Но самое главное у меня есть семья. Сыновья уже выросли и живут отдельно, а дочери только 9 лет. Наша главная с женой задача ее вырастить, чтобы она окончила школу, поступила в вуз, и чтобы у нее все было хорошо.

Наша справка

ООО «Барнаульская сетевая компания образована в 2006 году. До этого БСК входила в состав ОАО «Барнаульская горэлектросеть». Сегодня на балансе БСК находится 2429, 77 км городских электрических сетей, 947 трансформаторных подстанций, 296 трансформаторных пунктов, 4 понизительных подстанции. Количество обслуживаемых абонентов достигает почти 220 тысяч.

Досье

А.И. Лавринец трудовую деятельность в ОАО «Барнаульская горэлектросеть» начал с 1987 года, проделав путь от старшего мастера до главного инженера. В 2006г. на основе Федерального закона «Об энергетике» предприятие было реформировано. Из него выделилось три хозяйствующих субъекта. А.И. Лавринец был переведен главным инженером в одно из них - ООО «Барнаульская сетевая компания».

1998г. - А.И. Лавринец установил мнемонический щит диспетчерской службы, который являлся одним из лучших в городских сетях России. Эксплуатация нового типа щита позволяет сократить время, отведенное на ликвидацию аварий.

2000г. - под руководством А.И. Лавринца впервые в городских сетях установлены вакуумные выключатели.

2001г. - создается служба подстанций, работающих с напряжением свыше 35кВ.

2003г. - на распределительных пунктах предприятия внедрена система телемеханики «ОМЬ», которая в конечном итоге повысила надежность электроснабжения потребителей.

2006г. - предприятие ежегодно одним из первых в Алтайском крае получает Паспорт готовности к работе в осенне-зимний период.

2007г. - внедрена автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ). Она установлена на 21 питающей подстанций, включающих 171 точку учета электроэнергии.

2009г. - Министерство здравоохранения и социального развития РФ в 2009 году вручило Барнаульской сетевой компании сертификат соответствия работ по охране (безопасности) труда.

2010г. - К 280-летию города Барнаула коллектив БСК занесен на Доску почета «Слава и гордость Барнаула».

2011г. - Главный инженер ООО «Барнаульская сетевая компания» Андрей Лавринец занесен на городскую Доску Почета «Слава и гордость Барнаула» в раздел «Лучшие люди года».

А.И.Лавринец награжден почетными грамотами Госкомитета РФ по строительству и жилищно-коммунального хозяйству, управления Ростехнадзора по Алтайскому краю, администраций Алтайского края и г. Барнаула.