Зачем Барнаулу столько торговых центров

Фото: Олег УКЛАДОВ. Перейти в Фотобанк КП

Всевозможные торговые центры, огромные здания для торговых сетей в Барнауле растут, как грибы после дождя. И горожане к такому обилию потребительских возможностей относятся по-разному: от любопытства и предвкушения купить что-то новое или привычное по низкой цене, отдохнуть в новом месте до откровенного раздражения. Мол, ну, сколько можно, кому эти магазины и торговые центры нужны?

Есть спрос, есть предложение

Действительно, Алтайский край и Барнаул не самый богатый в стране регион. Зато сегодня в краевой столице работают 75 торговых центров общей площадью 280656,1 кв.м., наиболее крупные из них: «Европа», «Огни», «Весна», «Москва», «Пассаж», «Ультра», «Майский», «Сити-Центр», «Первомайский», «Лента», «Республика», «METRO», «Малина», «БУМ», гипермаркет «Алтай» и другие.

- Дефицит торговых площадей в Барнауле отсутствует, так как норматив составляет 597 кв.м. на 1 тысячу жителей, а по факту приходится 815 кв.м., - рассказал Александр Пугач, председатель комитета по развитию предпринимательства, потребительскому рынку и вопросам труда.

К тому же, строятся крупные магазины, торгово-развлекательные комплексы с офисными бизнес-центрами, объектами общественного питания, торгово-выставочные центры, автоцентры, чья общая площадь превышает 430987 кв.м. Нужны ли они нам в таком количестве?

- Если есть спрос, есть и предложение, - отмечает Ольга Горянинская, к.э.н., доцент кафедры экономики предпринимательства и маркетинга АлтГУ. - Если смотреть развитие розничной сети, оно во многом связано с девелопментом торговых площадей. Строятся новые здания под торговые сети, значит, на местном рынке появляются новые торговые марки, новые розничные сети и между этим есть некая корреляция.

Площади и барьеры

Как рассказывает Ольга Анатольевна, если на рынок розничной торговли смотреть глобально, в России розничная торговля начала развиваться с 90-х годов. Иностранные сети не стали останавливаться в столичных городах и пошли в регионы. Но в то время у сетей были жесткие требования к области или краю по численности и доходам населения.

Сегодня конкуренция заставляет сети идти в регионы, которые раньше казались им не привлекательны. Им необходимо территориально покрыть края и области страны. А Алтайский край при этом предлагает большое количество торговых площадей.

- Например, парфюмерные сети. Четыре года назад в крае были представлены только две - «Парфюм вояж», «Летуаль». Другие проводили исследования и пришли к выводу, что в крае у населения слишком низкие доходы и смысла идти к нам нет. Сегодня ситуация другая – появились «Иль де ботэ» и «Рив Гош», - продолжает Ольга Горянинская.

У продовольственных сетей в Алтайском крае ситуация несколько другая. Покрытие территории продуктовыми магазинами жесткое, потому что «Мария-Ра» присутствует практически во всем крае. Эта сеть распространена в сегментах «дискаунтер», «магазин у дома» и «супермаркет».

Поэтому если какая-либо торговая сеть надумает зайти в Алтайский край, решающим вопросом для них станет - выбор формата, в котором она сможет конкурировать с уже работающими в крае сетями.

В такой мультиформатной конкуренции сегодня в крае работают «Холидей», «Мария - Ра», у которых есть гипермаркет, супермаркет и дискаунтер. А формат означает определенный уровень цен, ассортимент, оборудование и, что не маловажно, уровень торговой наценки.

- Ведь малый формат магазинов практически закрыт, поэтому нет смысла ставить рядом, например, магазин «Магнит» в формате «магазина у дома». Поэтому одна из крупнейших федеральных сетей заходят как супермаркет. Значит, на нише еще есть место, где они смогут конкурировать, - продолжает Ольга Анатольевна.

По словам эксперта, ниша в сегменте «премиум», в котором работает «Бахетле» относительно свободна. Вполне возможно, что не так давно открывшийся по франшизе магазин торговой сети «Лэнд», сможет составить ему конкуренцию. А вот «28 апельсинов» в свое время не смоги удержаться в «премиуме» и ушли с рынка. Также не смогли ничего противопоставить конкурентам и зашедшая несколько лет назад в Алтайский край «Пятерочка». С рынка уходят те, кто может конкурировать.

Кроме того, иностранные, европейские сети очень чувствительны к качеству предлагаемых торговых площадей. Иногда именно этот фактор для них является решающим в принятии решения о своем присутствии в том или ином регионе.

- Поэтому если у нас есть такая сеть как «Метро», если заходят «Леруа Марлен», «Ашан», можно говорить о том, что в Барнауле строятся качественные торговые площади, - отмечает Ольга Горянинская.

Другой фактор, влияющий на присутствие сети, это барьеры. Сюда входят расходы на разрешительную документацию, административный фактор. Да и сам процесс переговоров между местными властями и предпринимателями может достигать нескольких лет. Возможны разногласия по доле в магазине товаров местных производителей, у сетей могут быть свои требования к месту, площади, подъездным путям и так далее.

Яркий тому пример многолетние переговоры с «Макдональдсом», который не устраивало то, что предлагали ему в Алтайском крае. Но теперь все как-будто разрешилось и предполагается, что этот фаст-фуд разместится в «Арене». Словом, чем ниже барьеры, тем охотнее коммерсанты размещают в регионе свои магазины. Похоже, в Алтайском крае они не самые высокие.

А нам что от этого?

Впрочем, жителям Алтайского края в качестве потребителей и покупателей малоинтересны прибыли, убытки, комфортность существования федеральных и зарубежных сетей в регионе.

- У нас формируются некоторые требования к качеству обслуживания, ассортименту, ценам. Есть выбор – каждый день за молоком мы идет в ближайший магазинчик. Чтобы купить больше товаров, мы едем в крупную сеть, - отмечает Ольга Анатольевна. – Ведь они могут закупать партии товаров по более низкой цене, и соответственно, делать торговую наценку ниже. Например, цены на бытовую химию в небольшом магазинчике и, например, в той же «Ленте» иногда могут разниться до 50%. Это эффект масштаба.

А вот кому по-настоящему трудно - независимым торговым предприятиям. Не смотря на имеющиеся инструменты государственной поддержи, им сложно «выжить» на рынке. По федеральному закону «Об основах государственного регулирования торговой деятельности», в котором есть инструменты, которые вроде бы, с одной стороны, должны ограничивать доминирующее влияние сетевых структур. Есть показатель – ограничение доли рынка. В законе она указана в размере 25%.

- Закон введен, а механизм реализации отсутствует. И вообще возникает много вопросов. Например, какой орган должен определять долю рынка, контролировать, - рассказывает эксперт. - Меду тем, в некоторых странах сетям запрещено работать в выходные дни или в вечернее время, их обязывают получать специальные документы.

В ближайшее время, по словам Ольги Горянинской, приход новых торговых сетей в Россию, а значит и в Алтайский край, не предвидится. В рейтинге глобальных рынков по данным на 2013 год Россия занимает 23 место. А 3 года назад – была на 10-м. Для развития новых сетей наш рынок не особо привлекателен. В лидерах Аргентина и Чили.